棉柔巾生产厂家分享关于酒店里一次性压缩用品的控制方法
通常，不合格的一次性产品管理应由专人管理、划分区域责任、对人负责的原则为基础，棉柔巾厂家采用三级控制管理模式，那么什么是三级控制服务呢？我们一起来看看吧！
一级是服务中心的总控制，服务中心负责人负责客房仓库的管理，库存可支配物品的管理，定期统计和有效控制，仓库经理负责日常可支配物品的接收和统计。
而二级则为区域分控，楼层领班负责分区楼层一次性用品的管理，一次性压缩用品的每日用量按该楼层房间数量的一比二配备，共配备七天的用量。
然后是第三级别的，则为楼层总控系统，楼层服务台服务员负责楼层一次性物品的使用和保管，一次性用品控制管理要实行目标管理，每间房的一次性用品成本控制在合理价格以内。
服务中心经理、仓库经理、客房部经理、工头和其他经理应每周不定期对地板布房进行抽查，如发现一次性用品数量不足，应按成本价及时赔偿损失，棉柔巾厂家建议当天的所有《客房服务员每日工作表》必须交至库管处，由库管填写《一次性用品统计表》。
